公司召开“精益安全管理启动会”

6月10日上午,公司召开“精益安全管理项目”启动会。王世君董事长、总经理,王俊峰党委书记,公司各主管领导,各职能部门主要负责人,咨询公司代表等在公司总部现场参会,各项目经理、项目书记、分管领导和各部门负责人及骨干人员通过远程视频参加了本次启动会。

会议由公司贾党育副总经理主持。此次召开精益安全管理项目启动会议,主要目的是在公司安全管理方面积极探索一种新思路、新方法,形成一套完整的切合实际的安全长效机制,为企业长治久安打下坚实基础。
公司董事长、总经理王世君发布公司领导安全承诺和《三年安全发展战略规划》并做重要讲话,重点强调了以下几点:
首先,必须全面落实安全生产责任制,确保安全生产责任全覆盖,通过强化各级领导的责任意识,真正把“管生产必管安全”,“谁主管、谁负责”的原则落到实处。结合公司实际情况,将精益安全管理的责任划分到各个管理层级,落实精益管理的责任和引进,因地制宜,做出强针对性的方法和对策,做到对症下药;各项目也要紧紧结合项目特点,细化和落实具体的实施细则,做到量体裁衣。
其次,精益安全管理的推进一定要做到统筹安排、突出重点、点面结合,全面强化落实,明确阶段性节点和目标,防止做成“雷声大、雨点小”的形象工程。希望通过推行精益安全管理,以先进的管理理念为指导,以追求“零缺陷、零隐患、零伤害”为目的,运用精益安全管理的方法和工具,通过不断学习和持续改善,及时消除事故隐患,全面推进安全文化建设,实现提升安全管理水平,努力形成“思想无懈怠、制度无漏洞、工艺无缺陷、行为无差错,设备无隐患”的安全文化。
在会上,王俊峰党委书记发布《精益安全管理项目推进建设实施方案》,并强调:公司全体上下要做好打“持久战”的准备,全过程用“三年”时间落实,公司将“精益安全管理”作为今年及今后的基本安全管理要求及重点工作,要求公司总部各领导、各部门及各项目要严格按照“精益安全管理”项目的计划予以推进实施,任何人不能掉队,不能以任何理由搪塞。
此外,王俊峰党委书记指出:
各级管理人员需做好引领和指导,计划完成率将成为管理层绩效考核的依据,必须全员参与完成,活动参与度将是员工绩效的考核依据,强化参与“全员精益安全管理,”全面落实安全生产责任制。公司各部门、各项目要制定具有针对性的、切合本部门、本项目实际情况的精益安全管理化实施方案,把加强精益安全管理实施建设工作和开展安全专项检查、安全生产标准化等工作有机地结合起来,统一安排部署,统一检查并考核,促进精益安全管理实施建设工作有效开展。
随后,公司安全总监文军带领全体人员宣誓并签字。

最后,公司董事长、总经理王世君正式宣布---东萌公司“精益安全管理项目”启动,标志着中交二公局东萌公司全新的安全文化体系建设正式拉开帷幕,这将在未来三年时间内把新的安全理念扎根至每一位职工的内心、掀起公司安全管理的新篇章,从根本上转变“要我安全”到“我要安全”。
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